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經銷商:再搬遷一次,我就不做這行了

發佈時間:2024-10-25點選:0

    中國陶瓷網訊 (作者:洪曉純) 來自經銷商的無奈嘆息:再搬遷一次,我就不做這行了。

  「倉庫再搬遷一次,我就不做這行了」這是去年上海某經銷商對調查小組說的一句話;今年7月份終端調查【無錫站】,調查小組走訪中儲市場(今年9月30號停止營業)時,該市場很多商家向我們透露:中儲市場一拆,至少百分之三十以上的人不做這一行了;在蘇州,「搬遷」一直是當地磁磚經銷商頭痛的問題,他們經歷頻繁搬倉,位置越搬越偏,租金卻越漲越高......

  隨著國家經濟的蓬勃發展,各地都在大力發展建設,一二線城市幾乎寸土寸金,從事建材行業的人可以深刻地感受到,他們的市場、倉儲、物流,幾乎挪到哪裡都逃不過一個「拆」字的手掌心。可想而知,身為磁磚經銷商的壓力有多大。

 

 

01

  北京:截至日前,由於「疏解非首都功能」等原因,北京「被疏解」的市場、物流中心超300家,已知被關停、拆除的家居建材市場有(不完全統計):大興區的大興興華、五環中廉、光輝偉業、吉星德億家居廣場;順義區的五里倉環島家具城;石景山區的玉魯商廈;綠馨家園建材廣場、京開五金市場、好美特家居、回龍觀聚龍城建材市場、大興瀛海建材市場、大洋路建材商城、石景山龍澤建材市場等。

02

  上海:恆大建材市場創建於1997年,據筆者了解,恆大建材市場佔地面積800畝,其中營業面積8萬平方米,倉儲面積12萬平方米。市場內的駐場經營戶達1,400餘戶,經營模式以批發為主,零售為輔,年商品交易額達35億元左右。這個浦東地區的建材批發貿易集散地,於2017年4月15日起終止經營。

03

  無錫:中儲建材市場創建於1992年,如果要論起無錫是先有中儲市場還是先有錫滬路建材商圈的問題,無異於在糾結是先有雞還是先有蛋。在這個市場裡,店面連帶陶瓷倉庫有10多萬平米,集聚了大大小小的中高低端瓷磚品牌300多個,是位於錫滬路上租金成本最低的市場。就在今年,這個中低階瓷磚品牌的伊甸園也宣布9月底正式拆除。筆者據走訪當地多個商家皆表示:一走出中儲這條大門,成本至少翻兩翻。

04

  蘇州:2000年以前,蘇州橫塘的建材商圈還是以金屋裝飾城的沿街小商舖為主,2000年路對面的第一家蘇州建材賣場— —家樂居開業,發展到現在橫塘一帶建材賣場大大小小有十幾家。今年8月初,中國陶瓷網終端研究小組到蘇州,看到原老金屋市場已經完成拆除,被夷為平地。

 

 

  建材賣場關閉遷移,最受傷的莫過於當中的商家。雖然有些地方的政府部門會對商家安頓,但是大部分商家都是突然沒了著落,必須靠自己找到新的落腳點。 政策一棒下來,打破了租金成本的保護層,也打散了原有的商業圈,那些在“地震”中存活下來的“弱勢群體”,還能在回暖無望的市場行情裡撐多久?

  去到那些老的建材市場,我們經常可以看到,部分瓷磚商戶還保留著以前傳統的前店後倉、做批發、夫妻店的模式,而且這一部分商戶年齡層在中老年,賣了幾十年的磚,也沒打算讓兒女接受生意。所以市場一拆,有一半人準備收手養老,閒不下來的那一半,只會找個低端的建材市場繼續做「小生意」。公司化營運、代理品牌磁磚、進高端賣場等等改變,都不在他們的考慮範圍內。

  老市場、老倉庫的告別,是瓷磚市場舊時代的落幕,更是順應城市發展的必然結果,如果瓷磚經銷商任由時光的洪流將其淹沒,實在令人惋惜。

 

  來自品牌商的真摯喊話:請留下來,我們共同面對

  中華民族面對遭受天災的同胞們,救助方法是:一方有難,八方支援;那麼品牌商面對遭受搬遷「天災」的經銷商們,又做出怎麼樣的應對策略呢?

 

1.品牌背書助攻進駐高階連鎖賣場

  無錫的歐美陶瓷位於即將被拆的中儲市場,目前準備入駐錫滬路上新建的居然之家。筆者了解到,中儲市場有非常多瓷磚商家想要繼續留在錫滬路上,導致居然之家瓷磚店面位置非常緊張,所以對瓷磚品牌的篩選也非常嚴格。

  無錫歐美的經營者是一個90後陶二代,她告訴筆者:「未來想要有長久發展,必定要打造好品牌,所以進駐一個高端的賣場非常重要,當有非常多的大品牌和我們競爭賣場的名額時,我非常慶幸自己代理的是歐美。

 

 

▲蘇州東鵬瓷磚新開幕的行銷中心

 

2、兌現給予建店、裝店補助的承諾

  在終端市場,經銷商每一次建店、裝店的投入再少也接近百來萬,如果說遇上要搬遷店面,無異於再平添一次“大出血”,這個時候廠家如果可以給經銷商補貼的承諾並且實打實地兌現,經銷商絕對把這種廠家當成是親人。

  筆者在與企業總部人聊天時問到一個問題:經銷商對某個品牌的忠誠度從何而來,得到的答案是:「若是總部給出承諾都可以兌現,經銷商肯定能感受到我們是真正把他們當成自己人。

  所以在大家都知道市場難行的時候,卻還是有很多經銷商願意投入去建店、裝店。 其實,廠商的承諾在不經意間已經轉化成了經銷商們的信心。

 

 

 

3、設中心倉為經銷商分擔倉儲壓力

  倉儲問題像惡性循環:備貨→產品不熱銷→積壓→倉庫成本上升→縮減倉儲面積→熱銷產品備貨量減少→越來越難,經銷商不時還要面臨當倉庫搬遷的雪上加霜,試想一下花高昂的租金去存放滿倉“殭屍貨”,搬倉時還要為這些殭屍貨出運輸費,任誰都是意難平。

 

 

  在這座大山壓迫下的經銷商,對於中心倉處於一種極為渴求的狀態,然而可以成熟落地操作的企業屈指可數。目前,依諾在全國已經有10個倉儲中心;早前嘉俊計劃在全國設立33個倉儲基地;而潤陶陶瓷董事長因為做過瓷磚經銷商,非常體諒這些人的難處,提出了共享倉庫的概念並著力攻研。

 

世上無難事,只怕有心人

  這句話非常適合目前環境下的磁磚廠商和經銷商共勉。不要忘了人的天性:只要還有戰友一起同舟共濟,就不會輕易地放棄。

 

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